Vice-rectorat à la recherche, à la création et à la diffusion

Les activités de recherche et de création de l’UQAM se déploient autour d’une variété de thématiques et se caractérisent par le développement d’approches innovantes. Le corps professoral, les équipes de recherche et la communauté étudiante ont non seulement le souci d’atteindre l’excellence, mais aussi celui de diffuser les résultats de leurs travaux.

À l’UQAM, le Vice-rectorat à la recherche, à la création et à la diffusion est responsable de l’organisation et du développement de la recherche et de la création, en concertation avec les facultés et l’École.

Voici ses mandats :

• Assurer le suivi des politiques relatives à la recherche et à la création ainsi que la qualité de l’environnement dans lequel évoluent les chercheuses, chercheurs, créatrices et créateurs.
• Être chargé de l’intégrité et de la conduite responsable en recherche.
• Coordonner les activités des services qui garantissent la liaison avec les milieux externes en matière de recherche, de création et de transfert technologique.
• Établir des partenariats avec les milieux sociaux, économiques et culturels, en collaboration avec les autres vice-rectorats.
• Promouvoir et diffuser les activités de recherche et de création.

Il a sous sa responsabilité les services et centres de diffusion suivants :

– Bureau de la diffusion
– Galerie de l’UQAM
– Centre de design
– Centre Pierre-Péladeau
– Cœur des sciences
– Service aux collectivités
– Service de la recherche et de la création
– Service des animaleries
– Service des partenariats et du soutien à l’innovation

Voici les objectifs de ces orientations stratégiques :

• Servir de cadre de référence pour la Fondation canadienne pour l’innovation, le Secrétariat des chaires de recherche du Canada ainsi que tous les organismes subventionnaires québécois et canadiens.
• À l’interne, guider de façon stratégique, efficace, transparente, équitable et inclusive les décisions en lien avec l’évolution de la recherche et de la création, afin d’en favoriser le plein développement au sein de l’établissement.
• Mettre en place différents processus de décisions pour offrir un environnement de recherche et de création dynamique et vivant pour ses actrices et acteurs, autant pour les projets de nature plus individuelle que pour les initiatives collaboratives ou intersectorielles.

Découvrez les Orientations stratégiques de la recherche et de la création 2020-2025 (PDF).

Consultez la liste des politiques encadrant la recherche et la création à l’UQAM (en PDF):

• Politique de la recherche et de la création (n^o 10)
  • Annexe 1 – Structures de gestion et de planification de la recherche et de la création
  • Annexe 2 – Centres institutionnels
  • Annexe 3 – Chaires stratégiques de l’UQAM
  • Annexe 4 – Chaires de recherche-innovation et chaires de recherche-création
  • Annexe 5 – Unités institutionnelles à vocation de transfert
  • Annexe 6 – Appui à la recherche-création
  • Annexe 7 – Professeures associées, professeurs associés, chercheuses associées, chercheurs associés
  • Annexe 8 – Stagiaire postdoctorale, stagiaire postdoctoral

• Politique sur l’intégrité et la conduite responsable en recherche (n^o 27) 
• Politique sur la reconnaissance et la protection de la propriété intellectuelle (n^o 36) 
• Politique sur les Services aux collectivités (n^o 41) 
• Politique sur l’éthique de la recherche avec des êtres humains (n^o 54)
• Politique sur l’aide institutionnelle à la publication (n^o 7)
• Politique sur l’acquisition d’œuvres d’art (n^o 8)

Afin de maximiser la contribution des recherches à la société, il est essentiel de faire circuler les savoirs entre l’Université, les groupes communautaires, les organismes publics ou les entreprises privées.

Pour cela, l’UQAM mise sur :

• La valorisation des connaissances existantes
• Le développement de stratégies de coconstruction des savoirs

De leur côté, les organismes subventionnaires soutiennent et encouragent la recherche effectuée en partenariat et pluridisciplinaire.

Cette mouvance vers la mobilisation des connaissances (pertinence sociale des recherches, mise en place de réseaux, développement d’outils de diffusion et de transfert, maillages, etc.) a donc une forte incidence sur le financement des recherches.

ACTIONS DE L’UQAM

L’UQAM a pour missions de rendre accessible la connaissance de pointe à tous les milieux sociaux et culturels, et de servir les collectivités qui lui expriment des besoins :

• Précurseure, elle a adopté dès 1979 la Politique sur les services aux collectivités (PDF).
• Par le biais du Vice-rectorat à la recherche, à la création et à la diffusion, elle offre un accompagnement pour la mobilisation des connaissances de 1^er plan.

L’UQAM reconnaît que l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) renforcent les milieux scientifiques ainsi que la qualité, la pertinence et les retombées des travaux de recherche et de création.

En savoir plus sur les engagements de l’UQAM en EDI

Le Fonds de soutien à la recherche couvre une partie des coûts liés à la gestion des travaux de recherche financés par les 3 organismes subventionnaires fédéraux :

• Conseil de recherches en sciences humaines
• Instituts de recherche en santé du Canada
• Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada

Il aide notamment à payer :

• Le salaire du personnel chargé du soutien administratif de la recherche
• Les coûts de formation liés à la santé et à la sécurité au travail
• L’entretien des bibliothèques et laboratoires
• Les frais d’administration associés à l’obtention de brevets d’invention

En savoir plus sur le Fonds de soutien à la recherche du fédéral